業務范圍通達南北，運輸量完成三級跳躍，組織架構更加緊密，生產運行更加高效……亮眼成績的背后，是物流公司探索將黨的政治優勢、組織優勢轉化為鏈上企業綠色高質量發展的制勝優勢。

五年來，物流公司堅持黨建引領，牢固樹立“黨建抓實就是生產力、黨建抓強就是競爭力、黨建抓細就是凝聚力、黨建抓準就是戰斗力”的工作思路，實現黨建工作與生產經營同頻共振、雙向融入，有效推動各項工作上臺階上水平，以黨建高質量發展為企業綠色高質量發展提供了強大動力。?

保障冶化鏈運輸暢通??彰顯“紅色引擎”?

物流公司經過不懈努力，經營模式、管理體系逐步改革，不斷聚焦主責主業，冶化運輸鏈“保落實”能力明顯增強。

關鍵時刻頂得住，方顯本色踐忠誠。

2021年新冠疫情肆虐，公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，克服疫情和行業運輸管控要求，黨員職工日夜堅守，全力做好進廠原料和出廠硫酸轉運服務工作，為中色大冶連續生產提供了強有力的物流保障。

在保障冶化鏈運輸暢通各項工作中，各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，鐵運分公司黨支部全力攻關生產經營中的難點堵點，總結出“733”工作法，嚴格控制機車拉渣作業對位時長，高效調度，有力保障冶煉兩渣外轉安全及時、協同高效；公水聯運分公司黨支部以“項目化”黨建為抓手，克服油價大幅上漲和道路運輸治超影響，強化車輛組織管控，充分發揮物流服務代理作用，保證“兩廠”原料進廠不斷檔、產品出廠不積壓；倉配分公司黨支部積極作為，做好中色大冶內部單位用油供應協調工作，確保冶化生產柴油不斷檔；駐化工碼頭黨支部全力推動關鍵證照申報工作，成功拿到了國家交通運輸部的岸線批復，取得化工碼頭港口經營許可證，打通了中色大冶硫酸運輸的“咽喉”。

面對錯綜復雜的發展環境、艱巨繁重的改革發展任務，特別是新冠疫情的嚴重沖擊，物流公司黨委團結帶領全體黨員干部職工，以前所未有的勇氣和毅力，使公司發展趨勢總體平穩、穩中有進，生產經營主要目標任務順利完成，邁出建成現代化物流企業的堅實步伐。

謀定而動推動改革??彰顯“紅色動能”?

習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上發表重要講話強調：“要善于運用科學的方法推進改革，系統布局、謀定而動。”推動改革部署落地落實見效，關鍵在“謀準方向”，核心在“職工滿意”，重點在“上下同心”。要把黨的創新理論與企業發展走向與趨勢相結合，把影響生產經營的難點堵點琢磨透，就得抓準“牛鼻子”。

改革初期總會有各種質疑，面對“難題”，物流公司黨委積極“應答”。2024年3月，公司啟動第一輪深化改革工作，黨員干部深入基層了解實際情況，收集職工意見建議32條；推進中遇到困難和問題，不推諉、不逃避，積極主動尋找解決辦法，解決生產難題3項，為職工辦實事16件；圍繞“物流公司如何發展”主題開設專場專題研討6場次，為職工講清講透改革和發展的關系，使職工從質疑改革到支持改革，再到積極參與改革，一場轉觀念、優架構、謀發展的深化改革“攻堅戰”拉開序幕。

公司的深化改革工作傾注了中色大冶黨委大量心血與智慧，深化改革方案經中色大冶領導多次指導審定后發布運行。同年10月，公司改革深化提升推進會順利召開，標志著第二輪深化改革工作正式開始，擔子越重、責任越大，目標越明。

公司經過兩輪改革的洗禮，體系建設穩步推進。

——通過持續開展管理提升專項行動、大力推行全面精益化管理，各項基礎管理工作得到強化，專業管理能力持續增強，成本管控不斷夯實，低效無效資產加速出清，資產結構顯著優化，運營效率大幅提高，創效能力不斷提升。

——完成法人變更、董事會換屆、黨建入章程、兩個參股碼頭股權劃轉、經營許可證換證等工作，修訂董事會議事規則、黨委會議事規則、“三重一大”決策制度實施辦法，“三會一層”職責權限更加清晰。

——完善崗位動態管理機制，模擬市場化選人用人方式，從操作人員到管理人員，全面落實常態化崗位公開競聘，通過“搭臺賽馬”鍛造出“想干事、會干事、干成事”的干部職工隊伍。

——細化管理人員考核機制，堅決清理不在崗和違規違紀職工，實現“員工能進能出”；通過讓基層優秀員工進階的方式參與管理工作，階梯式培養管理人才隊伍，“換血”加“造血”激發內生動力。

——按照“效益增工資增、效益降工資減”原則，使工資與創效結果掛鉤，建立各類考核指標量化體系，實現“收入能增能減”，并拉大收入差距，讓肯干事的人荷包鼓起來、腰桿子挺起來。

拓展內外兩個市場??彰顯“紅色力量”?

危險品事業部黨支部書記、經理李皓，整了整衣角，佩戴好黨員徽章，帶著事業部的業務員一同走進潛在客戶的辦公室。這是物流公司各事業部拜訪客戶洽談業務的情景。央企的背景加上黨員身份的加持，能給予客戶更多的安心和信任。

物流公司作為市場化運營單位，在開拓內外兩個市場工作中有的放矢，“兩條腿”走路，走穩走好。

內部市場以客戶滿意度為重點，不斷提升服務質量，在工作中嵌入“黨員示范崗”，引入顧客滿意度線上測評，樹立中色大冶上下游環節“一盤棋”理念，打通“微血管”，加速內循環。

經過公司干群的共同努力，內部市場服務從單一的運輸項目，向保全維修、柴油銷售、大宗物料貿易代理等業務擴展，多元化經營思路提高了抗風險能力，同時通過壯大自有運輸力量抑制外部不良競爭，避免關鍵時刻被“卡脖子”，不斷彰顯物流公司在保障冶化鏈運輸之外的重要性。

在開拓外部市場時，以互利共贏為主旨，充分發揮“公、水、鐵”三位一體聯運優勢，為客戶量身打造綠色、安全、高效的運輸方案，樹立了良好口碑，擦亮了“有色物流”這塊金字招牌。

外部市場版圖越畫越大，讓物流公司作為窗口單位面向社會，在創造經濟價值的同時，也讓更多人從專業的運輸服務中了解中色大冶，構建了合作的美好愿景。

五年磨一劍，今朝譜新篇。物流公司堅持向陽而生，向紅而行，把央企的責任扛在肩頭，認真落實中國有色集團和中色大冶戰略定位與使命任務，用實際行動踐行對黨忠誠、為國擔當、為社會盡責，以時不我待的責任感擎旗奮進，奮力書寫黨建賦能高質量發展的新篇章。