10月上旬，一部反映公司近十年發展歷程的《大冶有色金屬集團控股有限公司志（第五卷）》完稿，進入了緊張的校對核稿階段。與此同時，公司企業文化體系的修訂和完善工作也正在進行中。

“還記得當年宣貫銅斧精神時大家學習討論的場景，公司全體職工參與企業文化理念考試……”公司原企業文化中心主任，站在公司總部大院門口，看著9月份修葺一新的院墻上雕刻著“經錘煉而成??為開拓而生”，銀色大字十分耀眼，他不禁有些感慨。

成立于1953年的大冶有色，走過了輝煌也經歷了低谷，在發展過程中形成了“經錘煉而成??為開拓而生”的銅斧精神、“納百川? 通四?！钡拇蠼幕恢币詠?，激勵和鼓舞著“中色大冶人”學習進取、勇于擔當。

文化記憶：仍然清晰且深刻

兩年舉辦一屆藝術節、四年舉辦一屆運動會……在公司工作了有些年頭的職工們，記憶仍然清晰且深刻。1987年，公司舉辦了首屆職工藝術節、職工運動會。

此后，每到要舉行這兩項活動的年份，公司上下都為之沸騰。公司各單位職工利用業余時間，自編、自導、自演文藝節目并進行了一場又一場精彩的展演，如《心中的爐火正通紅》《愛你，我的大冶有色》等，一大批展現職工風采、彰顯企業形象的文藝精品贏得了職工們的交口稱贊。職工運動會更是廣大職工普遍參與的盛會，公司各類文體協會多達數十個，多次代表公司參加省、市舉辦的文體活動，斬獲優異成績。

公司在與黨同心、跟黨奮斗的長期實踐中，形成了先進的職工文化。在此基礎上，公司于2008年提煉形成了企業文化三大體系?！柏熑?、忠誠、學習、進取 ”的企業核心價值觀，極大增強職工的凝聚力。2012年，黨的十八大以后，公司響應“培育和踐行社會主義核心價值觀”的號召，把社會主義核心價值觀融入企業發展中，堅持將社會主義核心價值觀與企業核心價值觀同宣傳、同教育、同引導。為此，公司進一步發展壯大了職工藝術團和退休職工藝術團，為文藝骨干提供了展示才華的平臺。

“倡導講品位、講格調、講責任”，這是黨的十八大對文化繁榮發展的期待。據此，這一時期，公司以培育勞模文化為重點，每年都要召開勞模表彰會，勞模的事跡以故事和音、詩、畫等形式搬上了職工舞臺。

文化興起：泛起層層漣漪

2021年9月，中央環保督察組通報公司典型案例后，公司不斷反思自省，開展了“總結過去，開創未來，推進公司綠色高質量發展”大學習大研討。為了改變一些舊習慣、老思維，公司重視品牌文化，形成了生生不息、持續發展的正向循環，公司系列“興文化”活動相繼展開……

2022年初，公司恢復成立了質量監督與標準管理部和企業文化室，把公司品牌建設和企業文化建設重新提上議程。公司啟動了編志工作，在原有60年四卷志書的基礎上，組織了編志專班3人，于2月開始編寫2013年至2022年的《公司志（第五卷）》。公司黨委書記、黨委副書記分別擔任編委會主任和副主任，親自指導編志工作，公司各單位、總部各部室共73人參與編寫。截至2023年9月底，歷時一年零八個月，120余萬字的《公司志（第五卷）》送審稿已經完成。

2023年，為了更好地融入中國有色集團企業文化，對接集團“開拓創新、敢為人先、合作共享、回報社會”的新時代企業精神，公司著手對企業文化理念體系、企業行為規范體系、企業視覺識別體系三大體系修訂完善，從理念上融入、從行為上規范、從視覺上明確。公司發動全體職工共同參與，于1月和9月分別開展了主題為“轉作風、提效能、促發展，聚智貫徹黨的二十大精神”和“興文化、轉作風、展形象，用新時代企業精神凝心聚力”的學習研討，讓更多職工參與到企業文化修訂中，增強了職工歸屬感和成就感。公司在中色大冶微信公眾號以“企業文化理念‘金句’征集”的形式，動員職工主動參與企業文化理念修訂。

體育與文化一脈相承。7月份，公司組織了“活力有色·拼搏有我”職工運動會。羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽……10個項目129場比賽，歷時兩個月，參與各類選拔賽的職工超過2000人次，來自公司18家單位的800余名職工參加比賽，極大地豐富了職工業余文化生活，充分展現了大冶有色職工的精神風貌。

這些文化體育活動，在職工中又重新泛起了層層漣漪，回味無窮。

文化落地：激活一池春水

舉辦文化活動并開展企業文化宣貫，文化就真的落地生根了嗎？

“安全生產沒有局外人……”2023年10月9日，公司下屬單位正在開展第二批主題教育，總部黨委組織送黨課到基層時，公司安全環保監督管理部副主任在講黨課中談到了安全意識，針對少數職工違章而工友沒有主動制止這一現象，指出職工安全生產的自覺性不夠，共同作業的工友提醒監督意識不到位……諸如此類現象，都是企業文化未真正落地的表現。

企業文化如何落地生根？當然不僅僅是舉辦一些文化活動、開展一些企業文化宣貫。只有當職工在生產經營中，將企業文化理念轉化為工作自覺，形成習慣的生活方式和精神價值，最終成為全體職工的集體成果，文化才算在企業落地生根。

基于存在的現象和對企業文化的認識，公司把企業文化落地作為一項重要任務，一項項推進落實落地。8月份，在公司黨風廉政建設宣傳教育月活動時，公司開展了“奮進七十年·廉潔伴我行”征文活動，組織廉潔教育參觀活動。

今年以來，公司通過一系列措施，以實實在在的行動推進企業文化核心價值觀、績效觀、人才觀等落地，激活一池春水。

——價值觀量化與固化。在經歷了中央環保督察典型案例通報后，公司加大推進綠色高質量發展力度。進一步明確了生產經營中安全環保工作的紅線底線、合規經營的系列規章制度、工作流程，修訂完善了企業行為規范，進一步推進價值觀的量化和固化。

——正向激勵差異化。良好的體系化激勵，是企業的價值導向。2023年，公司制定并實施“三個不低于”的差異激勵措施，實施了“89263”青年培養工程重點計劃。公司總部結合實際每季度開展“總部之星”評選，這些差異化的激勵措施，讓想干事、能干事、干成事的人得到褒獎。

——先進人物故事化。2023年5月，公司勞模的事跡以故事化的形式在公司基層單位巡回宣講。6月和9月，在公司新入職員工的培訓會和黨員輪訓班上，公司勞模先進人物的故事被搬上講堂，一百多名新入職大學生和數百名黨員在聆聽中受到了教育。這些舉措，激發了職工愛崗敬業、爭創一流的積極性。

“內化于心、外化于行、固化于制、物化于境”，在公司成立七十周年之際，公司以習近平文化思想為指導，不斷興文化、展形象，奮力開創綠色高質量發展新局面。

10月份，公司企業文化展廳也正在籌劃建設……一個在逆境中奮起的中色大冶，正以嶄新的姿態被職工、被客戶、被社會所認同。