【70年看變化】在改革的大潮中勇毅前行——金格實業發展有限公司改革發展紀實
時間:2023-08-10
來源:
作者:張國平? 王哲
在銅都大地，這個企業很年輕，但歷史卻悠久。說它年輕，企業成立只有15年；說它歷史悠久，它最早的實業至今已存在了63年。它，就是湖北金格實業發展有限公司（以下簡稱“金格公司”）。
“為主業而生、經改革而立。”這是對金格公司最精簡的概括。自2008年成立以來，金格公司在企業改革浪潮中，歷經數次機構整合，最后重組整合了原動力分公司、原機電設備修造有限公司、原建筑安裝有限公司3家單位，充分集中優勢資源，形成核心競爭力，致力于為中色大冶綠色高質量發展提供最優質的服務。同時“試水”廣闊的外部市場，在服務保障主業中砥礪奮進，在改革浪潮中成長壯大。老一輩金格人來自上世紀60年代的動力廠、機修廠、建安公司，他們服務于中色大冶的煉銅主業，為安全穩定生產保駕護航。百里礦山、十里廠區，一條條電力電纜，一根根供水管道，一道道通信線路，一座座廠房，見證了金格人服務中色大冶銅主業發展的使命與擔當。當年，機修廠的工人師傅們，還因技術過硬，承擔過軍工生產任務，生產的槍械質量那叫一個“頂呱呱”……2012年7月至2020年7月，由機修廠發展而來的機電修造公司，累計獲得14項國家授權專利。談起過往，老工人們至今引以為傲。1991年4月，環保項目大塘污水處理工程及回水泵站竣工投產……2008年12月金格公司成立，中色大冶集中輔業優勢，推進開拓內外兩個市場。2012年11月，動力分公司正式啟動光纖通訊網建設工程，采用“三網合一”EPON光纖接入技術，在黃石地區尚屬首家。2014年12月至2023年3月，建安公司與冶煉廠五次簽訂澳爐檢修合同，開展澳斯麥特爐第4次至第9次檢修工作，服務保障主業。2015年8月，鐵門關市規劃館、展覽館、圖書館和檔案館（四館合一）項目啟動，由建安公司承建，邁出了闖市場的重要步伐。2018年，在改革的大潮中，金格公司踏上再次重組整合之路……多年來，無論怎樣變革，金格公司服務保障主業，為中色大冶綠色高質量發展做貢獻的初心不改。改革，貫穿于金格公司的整個發展歷程。改革是為了激發內生動力，是為了打出最精彩的組合拳，形成核心競爭力。
2018年5月，根據中色大冶整合資源、壓縮管理層級的總體要求，金格公司整合建安公司、物流公司、動力分公司公共管理職能，做實金格公司總部，職教中心、后勤中心分出獨立運行，由中色大冶直管。2021年1月，依據中色大冶“三定”方案要求，以金格公司為平臺，整合建安公司、動力分公司和機電修造公司主體業務，組建金格公司（維保中心），物流公司從金格公司劃出獨立運行，由中色大冶直管。再次重組整合以來，金格公司黨委進一步提高政治站位，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九屆歷次全會精神和二十大精神，貫徹落實習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神，以及上級各項決策，穩步推進改革發展。不斷加強黨建基礎工作，推動黨建和中心工作融合，為改革發展注入強勁動力。進一步深化改革，調整組織架構和職能，從主體業務實際出發，整合了當前性質相近、能力相同的業務單元。探索戰略方向，精準決策管大局，合規運營防控風險，改革破冰突圍……近年來，金格公司黨委還積極踐行黨和國家“國內國際雙循環”的重大戰略部署，明確了做優內部業務、做大外部市場、精干業務團隊的發展方向。
在維保業務中尋求突破。全面啟動了維保服務輸出項目，為冶煉廠、銅綠山礦、晟祥銅業、物流化工碼頭提供專業維保服務；派出90多人前往光大松陽、光大黃石公司開展維保服務；參與組建海外維保中心，為工程技術公司輸送了10余名精干高效的技能人才。處置低效無效資產。完成機電修造老廠區廢舊物資處置等，2019年以來處置低效無效資產金額達500多萬元。在“四個一批”清理退出及“兩非剝離”工作中，2020年以來，全面退出了非主營業務，對不是公司主業、長期營運效率較低的業務進行了市場化剝離。2021年5月，完成了大冶有色售電有限公司工商及售電資質注銷；9月，完成了大冶有色建筑安裝有限公司混凝土業務剝離退出，實現處置收益1125萬元。在社會化職能移交中，2018年12月31日，根據國家相關政策和黃石市相關要求，按照先整體移交后改造的移交程序，將中色大冶14834戶用電用戶及配套設備設施整體移交給國網黃石供電公司，將下陸地區職工家屬區的16483戶中色大冶用水用戶及社會化的供水設施職能分離移交至黃石市自來水公司。依據國家法律法規和行業標準規范，對公司現有制度流程、生產工藝中存在的環保問題進行排查治理。完成了沖天爐鑄造、干燥窯的停產拆除等工作，淘汰落后產能，按時完成了環保督察整改銷號任務，還高標準建設了金格鋼構的移動噴漆房及尾氣處理設施。2023年5月，根據中國有色集團在中色大冶召開的新一輪深化改革動員部署會精神，金格公司將金格鋼構相關資產移交中色十五冶，配合中色大冶完成了鋼結構業務專業化整合工作……
改革讓金格公司再次輕裝上陣，內生動力不斷增強。
職工進行水電項目施工作業
在晟祥銅業，保溫爐發生故障，20余噸銅水不能倒出，他和同事們頂著高溫排障，奮戰十余個小時，成功將爐體轉至可控位置，避免了一起重大事故。他，就是金格公司優秀共產黨員、金格維保分公司電氣技術員兼駐晟祥維修班班長朱剛。在云南瀾滄深山中，他帶領團隊安全無誤地安裝了高度近70米、重量達600多噸的亞洲第一深井井架，其空中對接的安裝方式屬全國首創。他，就是多次被評為建安公司標兵的金格鋼構分公司綜合三班班長、鉚工肖繼大。在金格公司，有許許多多這樣的優秀共產黨員、先進模范人物，以拼搏之姿，與同事們齊心協力，按照公司的戰略部署，頑強奮戰在內外兩個市場。近年來，金格公司以優良服務和質量，穩固內部市場。先后承攬了冶煉廠常規設備檢修維保、稀貴系統年度維保、晟祥銅業生產線及配套設備設施維保等項目。主動參與弘盛銅業40萬噸項目建設及設備設施維保服務，為弘盛銅業順利投產及達產達標做出了貢獻。積極拓展外部市場業務。在維保業務中，2019年，金格公司成立專項維修組駐點晟祥銅業、中冶南方等開展生產設備設施代維服務，同時，積極承接外部企業水電安裝工程、維保服務，全年累計創收800余萬元。2020年，海外維保中心與剛波夫礦業公司簽訂了“一站式”維保服務備忘協議，與華剛公司簽訂了20萬美元電氣試驗合同，實現了海外維保中心業務的“零突破”。在市場開拓中，2020年，金格公司承攬了黃石有軌電車長江管道改遷等5000萬元以上項目1個，1000萬元以上項目4個，實現對外營業收入5億元。2021年，在前期維保業務的基礎上，啟動了維保服務輸出項目，派出人員前往光大浙江松陽公司和光大黃石公司開展維保服務。參與組建海外維保中心，相繼成立了贊比亞CCS安裝維護項目團隊、剛波夫公司“一站式”維保項目團隊，均圓滿完成工作任務。2023年上半年實現國際貿易新突破，新簽訂了國際貿易合同1216.3萬元，5月份收到了黃石市政府給予的國際貿易突破政策性獎金。6月初，與耐火材料行業領先制造商和供應商中科達耐火材料公司達成了戰略合作協議。內外兩個市場同步開展，為金格公司生存與發展謀得先機，也為企業高質量發展夯實了基礎。
2023年以來，中色大冶進一步聚焦主責主業，將產業發展布局調整為“424”戰略架構。金格公司作為維保板塊被納入戰略架構中，通過對戰略架構的思考，制定了“七個聚焦”推進高質量發展。他們將踐行服務理念，全力滿足中色大冶戰略發展需要；厚植優勢，推進市場開拓，實現優質產業“走出去”目標，把握市場開拓機遇，全力推進優勢產業高質量發展。一是主動承攬中色大冶內部零星工程項目，依托集團公司大平臺走出去，逐步形成核心競爭力。二是主動對接礦山單位，承攬礦山非標件制造業務、礦山井下設備維保業務等，提升加工制造產業產能。三是走出去拓展海外業務，在維持前期貿易業務的基礎上，與工程技術公司合作開發海外鑄造項目，將國內成熟的生產線搬遷至海外，與中色股份溝通承接海外智能化維保業務。四是繼續開發國內集團公司外部市場，與恩菲等設計院所、飛翼股份等行業龍頭企業、中科達耐火材料廠家密切合作，爭取承接更多專業工程項目。五是充分發揮水資源取水專業資質，增加對大冶自來水轉供量，爭取拓展銅板帶、大冶水務集團等周邊企業配電站、水泵房代維業務。加大深化改革力度，用超常思維落實超常措施。參照中色大冶“三個不低于”改革實施方案，以制造分公司為試點，制定市場化薪酬體系改革實施方案，進而推廣運用至整個金格公司。用精細化管理推進降本增效，嚴格控制各項生產成本，提高勞動生產率和資源利用效率。并著力消除歷史遺留問題等，全力夯實高質量發展根基。在改革大潮中勇毅前行的金格公司，將迎來高質量發展的艷陽天。
