時代呼喚奮進者，歷史屬于奮進者。

2021—2025年，“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勝而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向著第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）極不平凡、波瀾壯闊的五年。

這五年，大冶有色披荊斬棘，一路向前。面對波譎云詭的國內外形勢、艱巨繁重的改革發展任務、中央環保督察整改的巨大考驗，大冶有色始終堅持以國家發展戰略為指引，錨定“兩個主力軍”使命任務，攻堅克難，銳意進取，以“奮進者”的姿態，一筆一畫書寫了企業轉型升級與跨越發展的精彩答卷，在生產經營、改革創新、綠色轉型、產業結構等各個方面取得了顯著成效，為大冶有色“十五五”期間乃至更長時期的發展奠定了堅實基礎。

第一篇章：見主題主線主脈絡

“突出主業、突出實業。”

“要心無旁騖地發展主業。”

……

習近平總書記在國資央企考察調研時，多次強調國有企業要將聚焦主責主業作為一項關鍵任務，明確主業是什么，集中精力在主業上創造核心競爭力。

一條主線貫到底，千絲萬線擰成繩。

“十四五”以來，大冶有色堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示和“2·26”“11·6”重要指示批示精神為根本遵循，聚焦主責主業，立足提升核心競爭力和增強核心功能“兩個路徑”，讓企業的產業布局更加科學合理，發展路徑更加科學通暢。

以礦創始，由礦延展。礦山是大冶有色蓬勃跳動的“心臟”。作為老牌礦業單位，大冶有色歷史底蘊厚重，礦山經驗豐厚。相比厚重的歷史，時代變革帶來的沖擊力更為猛烈。適應時代的傳統礦山轉型發展，成為大冶有色在這一時期的“必選題”。

一系列動作緊鑼密鼓，一項項成績爭先涌現……

臨工礦山駐大冶有色服務中心揭牌

2022年4月8日，臨工礦山駐大冶有色服務中心揭牌，12臺先進的UD391掘進臺車交付銅綠山礦使用；銅山口礦以-220米中段6號礦體開采為試點，建立了井下無軌運輸作業示范區。

2022年，豐山銅礦與北京科技大學合作，基于巖石力學研究、膏體充填關鍵技術研究，進一步優化豐山銅礦的采礦方法。

2025年2月，銅山口礦智能化綜合管控中心正式建成投用，“一張圖”整合礦山生產環境、生產狀況、安全監測、人員和設備狀態等多維數據，實現“一網、一中心、一系統、一平臺、N個智能化應用”的多項整體建設目標，成為礦山智能化發展的“智慧大腦”。

2021—2025年，大冶有色內部礦山勘查共完成鉆探工作量達27120.59米，新增銅金屬量5.53萬噸，鉬金屬量2993噸。4家礦山均已建立礦山地質數據庫及三維地質模型，數字化礦山建設初見成效。

一網、一中心、一平臺……設備的全面升級給智能化礦山建設插上了騰飛的“翅膀”。

大冶有色花大力氣投入上億元資金購置先進無軌設備，建設大盤區采場作業，讓數據賦能礦山生產，使“老礦山”持續迸發新的生機與活力。

全國首臺滾刀式巖石掘進機在銅山口礦成功投運

2025年4月，全國首臺滾刀式巖石掘進機在銅山口礦成功投運，填補了我國在硬巖掘進裝備領域的空白，為礦山智能化開采提供了“大冶有色方案”，為我國深部礦產資源開發提供了有力技術支撐。

礦與冶，從來就是一條完整的產業鏈。礦山版塊智能升級，背后必然離不開冶化系統的全面改造。五年來，大冶有色圍繞冶煉規模提升與傳統有色冶煉轉型，進行了一次“大變身”。

2022年10月，弘盛銅業40萬噸高純陰極銅清潔生產項目投料試產，僅用33天就貫通主工藝全流程，3個月達產，6個月實現穩定達產達標，創造了同行業開爐打通流程用時最短、產能負荷提升最快、同比產品質量最優、綠色發展成色最足等多個全球“第一”。項目建成后，大冶有色的陰極銅產能達到90萬噸，實現大幅度提升。

冶煉廠環保升級改造

2023年3月，冶煉廠PS轉爐環保升級及全生產系統完善改造工程正式啟動。改造后，陽極銅單位加工變動成本下降9%以上，硫酸單位變動成本較改造前下降31%，企業每年減少二氧化碳排放1.3萬噸，作業效率提升了20%，主要經濟技術指標達到同類工藝世界領先水平。

這些，既是時間的刻度，更是奮進的坐標。它們一筆一畫勾勒出大冶有色“十四五”發展的主脈絡，讓前路有跡可循。

第二篇章：見改革輕裝上陣

“茍日新，日日新，又日新。”習近平總書記曾多次引用《大學》中的這句話，深刻闡釋改革創新對社會發展的重要意義。

大冶有色獲評“雙百企業”

“十四五”以來，大冶有色將改革融入每一項工作，貫穿各個層級，通過推動“國企改革三年行動”、體制機制變革、“兩資兩非”處置，在“加減乘除”上做文章。

作為一個有著72年歷史的老牌國有企業，從新中國成立初期的艱難歲月走到科技蓬勃發展的新時代，歷經了很多風波，也戰勝了許多挑戰，同時也不可避免地遺留了一些歷史難題。

如何瘦身健體、輕裝上陣，與時代接軌？圍繞這個問題，大冶有色做了一系列艱難的“加減”法。

2024年8月，取得了大冶有色物流園項目資產處置工作的決定性勝利，解決了自2016年以來受困于“倉庫出租”的單一經營模式而導致物流公司連年虧損的現狀。

2024年9月，大江房地產公司完成工商注銷。耗時5年之久，解決了房地產業務與企業聚焦主責主業方向相悖的問題。

……

截至2025年，大冶有色壓減退出各類子企業、法人戶數47余戶，累計處置低效無效資產6.03億元，實現各類逾期賬款壓減9.13億元，企業實現“國企改革三年行動”圓滿收官。

比起“加減”業務，更難的是進行體制機制的“乘除”變革。要讓一個老牌國企重煥活力？組織架構的優化、人才的培養必不可少。

“十四五”期間，大冶有色多次對總部機關部室、礦山單位建制適時作出調整，深入調查研究，積極破解“瓶頸”。

2021年1月，大冶有色（冶色人〔2021〕1號）文件按照“小機關、大部制”的原則對總部機構進行了大調整，總部部室由原來的18個縮減為15個、專業業務單位從4個減少至3個。

2022年1月，再次研究對企業管理組織架構、職能和相應崗位進行完善，撤銷了原礦業分公司，恢復各礦山單位獨立建制，明確礦山主體責任。

2024年，企業抓住發展新質生產力的有利契機，先后研究成立了人力資源服務中心、創新研究中心、供應鏈管理中心、礦產資源開發事業部。

大冶有色始終緊抓人才培養，積極探索三項制度改革，變人才為企業制勝的“法寶”，形成了人盡其才、才盡其用、用有所成的發展氛圍。

大冶有色召開“三個不低于”薪酬激勵和差異化薪酬改革動員部署會

在干部能上能下方面，積極引入市場機制，實現干部公開選拔常態化，堅持組織“篩馬”和市場“賽馬”齊頭并進，認真識別并培養“千里馬”。

在員工能進能出方面，加大人才引進力度，實施多輪次的“全體起立”競爭上崗，通過管理人員末等調整、不勝任退出崗位等實招，全員勞動生產率提升了 49.29%。

在收入能高能低方面，有效落實職務職級晉降檔，推進經理層任期制和契約化管理，大力推行“三個不低于”試點和薪酬差異化激勵，讓職工都能夠“各得其所”。

起而行之，篤行不怠，一以貫之，久久為功。

五年來，大冶有色充分發揚“釘釘子”精神，堅持常抓不懈促改革，取得了一系列可圈可點的實績，企業先后獲得國務院國資委三項制度改革A級，被國務院國資委評為2021和2023年度優秀“雙百企業”、2022年度標桿“雙百企業”，中國有色集團2021年度、2022年度三項制度改革評估一級、三項制度改革標桿和組織管理標桿等榮譽稱號。

改革，為大冶有色輕裝上陣提供了強有力的支撐。

第三篇章：見綠水青山好圖景

“既要綠水青山，也要金山銀山。”

“綠水青山就是金山銀山。”

……

習近平總書記多次科學闡釋“兩山”理念的邏輯關系，為國有企業生態文明建設指明了方向，錨定了發展道路。

“十四五”時期，大冶有色沿著“兩山”理念指引的道路，堅持生態治理為先，對影響廠區、礦山環境的沉疴積弊進行大刀闊斧的改造，在全公司上下掀起了一場“綠色加法”風暴。

2022年1月，5G+智慧礦山及冶金聯合創新實驗室合作項目在大冶有色總部簽約，啟動了礦山5G+工業互聯網自動控制應用，開始著手打造數字化礦山。

2023年2月，弘盛銅業40萬噸高純陰極銅清潔生產項目建成投產，每年減少燃煤約7萬噸，減排二氧化碳超過18萬噸，相當于植樹近4萬棵。

2023年3月，冶煉廠以打造“綠色、效益、智能化”工廠為目標的環保升級改造項目全面啟動。新建成600立方米雨水收集池及配套設施，系統解決雨污分流不徹底問題，完成了煙氣管道漏點排查和封堵。

豐山銅礦尾礦庫

“魚兒暢游排水渠，鳥兒棲息冶煉廠。”

“面朝長江，春暖花開。快來豐山銅礦尾礦庫打卡吧。”

這是新聞媒體走進冶煉廠、豐山銅礦尾礦庫的第一印象。

大冶有色始終立足發展初心，堅持以發展新質生產力為重要杠桿，通過加強科技創新和產業創新深度融合，助推銅產業鏈、價值鏈和創新鏈不斷向高端化、智能化、綠色化轉型，成為企業高質量發展的重要“增長點”，以一系列成績彰顯了“國之大者”的實干擔當。

晟祥銅業銅桿

2024年，稀貴金屬分公司、晟祥銅業作為大冶有色新質生產力的代表單位，打了一個漂亮的“翻身仗”。晟祥銅業，一噸銅桿能拉成5萬米銅線，半年時間銅桿產銷量同比增長超過20%，創歷史新高。稀貴金屬分公司，通過科技創新實現對資源“吃干榨凈”、變廢為寶，能同步處理兩個冶煉廠的7000多噸陽極泥。

2025年，弘盛銅業緊盯渣選尾礦含銅技術攻關，經過反復試驗與對比，成功將渣選尾礦銅品位由最初的0.30%降至0.217%。冶煉銅綜合回收率由2024年的98.62%提升至98.8%，2025年二季度累計創效1486萬元。

“0.217%，決不是我們的終點。我們要做銅行業‘ 吃干榨凈’的標桿！”這是大冶有色人對企業的堅定篤信，也是對前路發展的無所畏懼。

弘盛銅業渣選主廠房

習近平總書記指出，“新質生產力，本身就是綠色生產力。”

藍天白云，空氣清新，草木蔥郁。綠色生產力本身就是新質生產力。大冶有色兩頭不誤、兩肩齊挑，在企業發展成熟期積極求轉型、拓新路，走出了一條綠色發展道路，以實際行動打敗老企業成長曲線的“魔咒”。

綠色發展，為大冶有色帶來了蓬勃的色彩、新鮮的活力。

第四篇章：見紅旗高高飄揚

“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，也是國有企業的‘根’和‘魂’。”……

習近平總書記多次闡釋堅持黨的領導、加強黨的建設，對國有企業的深刻意義。

“十四五”以來，大冶有色始終把黨的領導作為推進各項工作的重中之重，牢牢把握新時代黨的建設總要求，推動黨建工作與生產經營深度融合，努力把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢和創新優勢，黨建引領作用不斷凸顯。

為了更好地謀篇布局，大冶有色黨委始終把政治建設擺在首位。全級次建立健全“第一議題”制度，堅持把跟進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，確保企業始終朝著黨中央和總書記指引的方向奮勇前進，以實際行動做到“兩個維護”。

大冶有色第三次黨代會

五年來，大冶有色黨委堅持將黨代會年會作為每年的“開場曲目”，奏響全年工作主基調，為企業改革發展、生產經營工作“定音起調”。

抓好黨建工作，關鍵在于“最后一公里”。

大冶有色黨委不斷優化“大黨建”工作機制，深入落實“大學習大融合大提升”“三個大抓”“五個一”“七抓”工程等黨建賦能行動，推動基層黨建與中心工作融合發展。

為了徹底消除“黨建工作是虛功”的片面認識和部分黨建基礎不規范問題，精準組織實施“黨建高質量發展三年專項行動”，扎實推進基層黨建專項整改整治，對黨組織設置、黨員教育管理、黨組織作用發揮等黨建基礎工作逐項督促檢查，形成了“大抓基層、固本強基”的良好局面。

大冶有色成立創新工作室聯盟

五年來，成立了多家職工創新工作室聯盟，持續開展青馬工程和青年素養提升工程，凝聚起廣大職工建功立業、奉獻企業的內生力量。大冶有色先后榮獲“全國五四紅旗團委”、湖北省“五一勞動獎狀”稱號，涌現出全國勞模邵志村、全國“五一勞動獎章”楊濤、全國技術能手紀道鵬、“中國好人”宋幸福等一大批典型先進代表人物。

有所為，是為了企業發展；有所不為，也是為了企業發展。

五年來，大冶有色紀委始終堅持“嚴”的態度、“嚴”的力度和“嚴”的基調一抓到底、一刻不松，企業風氣煥然一新，政治生態持續向好。企業巡察利劍越擦越亮，巡察震懾、遏制、治本作用得到有效發揮。

一輪輪扎實有效的主題教育、一摞摞黨紀案例、一張張獎狀……黨建工作絕不是懸在頭頂的“緊箍咒”，而是真正惠及企業和職工的“定心丸”。

新篇章：妙筆繪藍圖

新舊交替，“十四五”的時代序曲靜默退場，“十五五”的發展新篇厚重登場。

站在新的歷史起點，一場場隆重的、事關全局的會議正逐步拉開這場發展新篇的序幕。

10月20日至23日，黨的二十屆四中全會在北京召開。會議審議《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，為未來五年中國的發展擘畫藍圖。

12月10日至11日，中央經濟工作會議在北京舉行，總結2025年經濟工作，分析當前經濟形勢，重點部署2026年經濟工作。

……

國家正有力有序出臺一系列政策法規，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，助推“十四五”完美收官、“十五五”良好開局。這些舉措為有色金屬行業指明了方向，也給大冶有色的發展帶來了機遇。

公司黨委學習中國共產黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報

大冶有色堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面深刻領悟中國有色集團“十五五”發展戰略，在全面總結“十四五”發展成就與經驗的基礎上，科學謀劃、系統布局企業“十五五”發展新藍圖。

發展之道，首在明勢定向。大冶有色以資源保障為立企之本，以科技創新為第一動力，以綠色轉型為時代使命，全力打造驅動未來的重要引擎。“十五五”期間，將著力攀越三座高峰：高端材料的研發智造之峰、循環經濟的綠色發展之峰、數字智能的轉型升級之峰。這三大“高地”相互輝映，共同勾勒出企業面向未來的立體式發展坐標。

在清晰的戰略圖景下，兩條主線交相輝映。向內，一場深刻的品質革命正在發生——智能化改造讓傳統產業煥發新生，低碳化轉型讓發展底色更加鮮亮。向外，一條向上的價值曲線不斷延伸——從全球資源網絡的精心布局，到高端材料領域的創新突破，每一步都是對產業鏈價值高峰的攀登。一內一外，內外聯動間，企業將實現從規模增長到價值創造的深刻轉變。

為確保藍圖穩步落地，使規劃從書架到貨架，大冶有色將五年規劃拆解為“3+2”兩個循序漸進的戰略階段。

前三年（2026-2028）為“體系強固期”，將系統構建能力體系，筑牢發展根基，讓每一個技術突破、每一次管理創新，都成為支撐企業未來發展的堅實臺階。

后兩年（2029-2030）為“價值突破期”，全面統籌市場和資源，在國際化經營、礦產資源開發、戰新產業發展等方面取得全方位突破，強化戰略引領、創新驅動、綠色轉型等舉措，著力提升大冶有色在全球有色金屬行業的競爭力和話語權。

潮涌東方，風正帆懸。

手握新時代的“妙筆”，大冶有色正積極投入到未來一磚一瓦的建設中，企業將乘著時代的東風，以戰略的遠見、改革的勇氣和實干的作風，全力開啟“十五五”規劃的新篇章。