中國有色集團黨委注重把抓實學(xué)習(xí)教育與貫徹落實習(xí)近平總書記對國資央企重要指示批示精神結(jié)合起來，在全系統(tǒng)部署開展作風(fēng)建設(shè)專項行動，推動各級黨組織和廣大黨員干部改進作風(fēng)、提升能力、擔(dān)當(dāng)作為，積極履行保障國家戰(zhàn)略資源安全和有色金屬新材料安全“兩個主力軍”職責(zé)使命，以作風(fēng)建設(shè)新成效為更好發(fā)揮“三個作用”、爭當(dāng)“三個排頭兵”提供了有力保障。2025年1月至8月集團公司經(jīng)營運行頂壓前行、再創(chuàng)新高，實現(xiàn)利潤總額超進度目標(biāo)約20%，國有資產(chǎn)保值增值能力顯著提升;“五個價值”穩(wěn)中有進、好于預(yù)期，境外有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平。

以過硬作風(fēng)推進生產(chǎn)經(jīng)營。堅持作風(fēng)建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和功能定位，部署實施“資源增儲上產(chǎn)”“科技賦能新材料”“關(guān)鍵小金屬產(chǎn)業(yè)鏈打造”三大行動，全力克服各類困難挑戰(zhàn)，推動經(jīng)營平穩(wěn)運行和效益逆勢攀升。集團礦業(yè)發(fā)展部牽頭順利完成巴西塔博卡項目交割接管，境外資源并購實現(xiàn)新突破；運營管理部完善“一企一策”退出方案，加快推動低效無效參股企業(yè)清退，持續(xù)優(yōu)化資源配置效率。中色大冶聚力資源潛力挖掘，2025年以來新增銅礦石儲量完成年度計劃122%，為后續(xù)產(chǎn)能提升筑牢資源根基。中色盧阿拉巴粗銅產(chǎn)量同比增長約18%，創(chuàng)同期歷史新高。中色奧博特FPC用高撓曲壓延銅箔項目順利推進，完成年度投資計劃107.88%，高端產(chǎn)品銷量同比提升49.4%，市場競爭力顯著增強。中色國貿(mào)加速自主物流體系建設(shè)，在達累港設(shè)立臨港辦公室，通過實時掌握港口動態(tài)大幅提升物流協(xié)同效率，為強化東非物流通道控制力夯實基礎(chǔ)。

以過硬作風(fēng)推進創(chuàng)新發(fā)展。將作風(fēng)建設(shè)深度融入創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，狠抓能力素質(zhì)培訓(xùn)和創(chuàng)新機制建設(shè)，有效激發(fā)創(chuàng)新動力與發(fā)展活力，為解決“卡脖子”難題、提升管理效能、推動高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入澎湃動能。中色東方聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成功突破真空蒸餾回收關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，破解鈹廢料回收難題，實現(xiàn)鈹資源循環(huán)利用。中色十五冶系統(tǒng)推進人才培養(yǎng)工作，建立雙周定期培訓(xùn)機制，針對性舉辦商務(wù)英語及礦山人才轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班，為“礦山+”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織保障。中色沈礦所屬富邦銅業(yè)通過對外對標(biāo)交流、對內(nèi)精益管理雙措并舉，制定精益管理實施方案，開展“識別消除浪費”專項行動，提升全員精益化管理積極性，優(yōu)化現(xiàn)場管理水平。中色股份所屬中色泵業(yè)推行“3-2-1工作法”，明確以3句話明確問題本質(zhì)、2小時內(nèi)反饋初步方案、1頁紙匯總關(guān)鍵信息，生產(chǎn)效率提高20.5%，有效強化跨部門協(xié)作、保障生產(chǎn)高效調(diào)度。集團辦公室牽頭搭建智能化督辦系統(tǒng)，通過可視化界面實時呈現(xiàn)重點任務(wù)進度，加強重點任務(wù)協(xié)同督辦與動態(tài)跟蹤，顯著提升管理質(zhì)效和制度執(zhí)行力。

以過硬作風(fēng)推進安全保障。將作風(fēng)建設(shè)作為筑牢安全、合規(guī)、廉潔防線的堅實基石，以嚴的作風(fēng)織密保障網(wǎng)絡(luò)，通過健全制度體系、壓實主體責(zé)任、運用科技手段，構(gòu)建多維度保障體系，持續(xù)提升企業(yè)安全環(huán)保工作水平，為高質(zhì)量發(fā)展守住“生命線”。集團安全環(huán)保部上線安全生產(chǎn)舉報平臺，公開二維碼拓寬監(jiān)督渠道，充分激勵職工主動排查隱患；紀委機構(gòu)將專項治理擴展至全集團，聚焦重點問題開展專題調(diào)研，從嚴管控廉潔風(fēng)險。中南部非洲辦事處舉辦警示教育大會，在非企業(yè)引發(fā)強烈反響，真正實現(xiàn)以案示警，切實強化干部職工安全意識。中色平桂狠抓安全生產(chǎn)，持續(xù)實施三級安全員制度與風(fēng)險作業(yè)日報機制，常態(tài)化開展“四不兩直”安全檢查，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)中向好。中色剛波夫完善內(nèi)控管理制度和業(yè)務(wù)流程，形成《內(nèi)部控制手冊（2025版）》，進一步筑牢內(nèi)控體系。謙比希濕法編制印發(fā)《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，健全公司安全管理制度，深入開展風(fēng)險隱患大排查，強化全員安全意識與環(huán)保底線思維。

以過硬作風(fēng)推進應(yīng)急處突。面對復(fù)雜多變的外部發(fā)展環(huán)境，堅持以自身工作的確定性應(yīng)對各類突發(fā)挑戰(zhàn)與風(fēng)險，增強并展現(xiàn)了快速響應(yīng)、科學(xué)施策、高效協(xié)同的應(yīng)急處突能力。集團國際合作部健全完善全系統(tǒng)應(yīng)急管理體系，優(yōu)化更新應(yīng)急指揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推動境外應(yīng)急管理實現(xiàn)標(biāo)準化、規(guī)范化，顯著提升突發(fā)事件應(yīng)對效率；黨群工作部優(yōu)化輿情防控舉措，完善輿情監(jiān)測機制，實時追蹤境內(nèi)外輿情動態(tài)，確保風(fēng)險隱患早察覺、早處置。中色迪茲瓦著力解決能源短缺問題，光伏發(fā)電項目按計劃推進，柴發(fā)機組安裝配電進度順暢，有效保障電力穩(wěn)定供應(yīng)。中色謙比希銅冶煉高效推進陽極爐設(shè)備緊急搶修，僅用22小時完成修復(fù)，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，用速度與效率詮釋作風(fēng)擔(dān)當(dāng)。