2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。中國有色集團出資企業中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）認真落實國資委“兩增一控三提高”和中國有色集團“高位躍升、穩重求跳”工作要求，頂住壓力、穩中求進，2022年實現利潤總額、凈利潤同比分別增長310%、563%，歸母凈利潤首次突破1億元，國有資本權益近11年首次實現正增長，創建廠57年來歷史最好業績。
圍繞穩增長、高質量發展主題，中色東方經營業績持續增長，2項成果入選央企科技創新成果推薦目錄，榮獲國資委突出貢獻團隊獎1項，第二十三屆中國專利優秀獎1項，省部級科技進步二等獎2項，1個集體榮獲“全國工人先鋒號”，全年12個集體、17名職工榮獲省市級以上表彰。這些成績的取得，成為中色東方在黨建引領、改革發展、科技創新、管理提升等方面深耕細作、精益求精的有力注腳。
黨建引領 凝聚合力
中色東方黨委始終注重強化政治引領，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，研究制定學習宣貫方案，分解重點任務清單，通過黨委理論學習中心組學習、干部理論學習、讀書班等引導全體黨員和廣大員工深刻理解、準確把握黨的二十大精神，迅速掀起黨的二十大精神學習熱潮；嚴格落實“第一議題”制度，聚焦“國之大者”開展政治監督，以“6+X”為載體推動習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神再學習再落實再提升，干部員工“聽黨話、跟黨走”的底色更加鮮亮；扎實開展“大學習大融合大提升”專項行動和“七個一”主題活動，黨建工作與生產經營實現深度融合，實現了高質量黨建與高質量發展雙促進、雙提升。
改革發展 成效顯著
中色東方堅定不移深入推進深化改革，國企改革三年行動高質量收官，“科改示范行動”年度任務完成率100%，連續2年榮獲中國有色集團改革創新專項獎。中國特色現代企業制度和市場化經營機制不斷完善，三能改革持續向深水區挺進，股權激勵、項目分紅、領辦創辦等中長期激勵效果持續顯現，金航鈦業通過員工持股實現投產14年以來首次盈利的歷史性突破，鈹銅產業實現投產11年來首次扭虧為盈，東方智造領辦創辦當年即獲得訂單超千萬元大關。更加精準實施“三個不低于”薪酬激勵，全級次經理層完成任期制和契約化管理，以業績貢獻為導向的薪酬分配體系加速形成，經營業績突出的管理團隊獲得公司班子正職薪酬待遇，1名技能人才享受公司班子副職薪酬，打破了技術技能人才薪酬“天花板”，廣大干部員工干事創業信心倍增、熱情高漲。
科技創新 賦能增效
中色東方深入實施創新驅動發展戰略，創新體制機制、激發創新動力、在科技創新領域取得新成效。提升科技創新戰略能力，統籌加強科技創新頂層設計，形成配套的科技創新制度體系；技術攻關不斷突破，西材院為全球最大的首件“人造太陽”提供核心材料，標志著我國鈹材制備水平達到國際先進水平；生物醫用鉭材替代物首次成功應用于人體骨骼，突破高端鉭材料應用新領域；航空緊固件用Ti45Nb絲材樣品順利通過客戶驗證；高純鉭靶用超高純鉭粉實現批量銷售，形成鉭粉新的利潤增長點；12英寸鉭靶加速國產化替代進程；核領域用SXQ填補國內空白實現批量；精密鑄造鈹鋁合金在高新技術武器上進一步推廣應用；加快科技創新人才建設，推進科技人才梯次化培養，加快科技帶頭人分類選拔培養力度，精準培養科技領軍人才。
精益管理 取得實效
中色東方深入開展對標世界一流管理提升行動和提質增效專項行動，科學管理水平得到進一步提升，“人力資源管理標桿”和“科技管理標桿”入選中國有色集團對標一流管理提升標桿創建活動。公司構筑全面覆蓋、權威高效的“四位一體”風控合規管理體系，全級次企業配置首席合規官和業務合規官，開發“三重一大”事項法律審核線上流程，充分發揮“三道防線”協同作戰作用，高質量完成了“合規管理強化年”各項任務。扎實開展綜合治理專項行動，查風險、堵漏洞、促整改、依法合規經營能力水平進一步提高。強化黨管保密，保密工作不松勁、不斷線，全年未發生失泄密事件。加強外包單位現場管理，7家6S試點單位通過成果驗收，作業環境明顯改善，員工素養持續提升。出臺質量管理、項目建設、固定資產、廢舊物資等10余項配套制度，推動質量工作及資產項目管理水平系統性提升。持續深化本部建設，優化完善崗位職責，加強要事督察督辦，進一步提升集團本部工作效能。
站在新的發展起點，中色東方將全面深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅定信心，保持定力，團結奮斗，攻堅克難，凝心聚力推動高質量發展取得新成效，加快建成世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產基地，為集團公司打造世界一流，為全面建設社會主義現代化國家作出新的更大貢獻。
（中色東方供稿 ?作者：張麗莉）
